2011
LAMal 2012 : Prêt pour le grand chambardement ?
MUSÉE OLYMPIQUE, LAUSANNE – 22 avril 2011

La nouvelle LAMal déploiera ses effets dès le 1er janvier 2012. Pour beaucoup d'établissements, c'est surtout le nouveau modèle de financement avec ses différentes modalités qui a retenu l'attention. Pour l'essentiel, ces établissements se préparent à ces changements en se formant aux SwissDRGs, en adaptant leurs systèmes informatiques et leurs processus administratifs, en introduisant un dossier médical informatisé, en formant leurs collaborateurs et en introduisant une nouvelle comptabilité analytique.

 

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2010
Pénurie des personnels de la santé : Chance ou tragédie ?
MUSÉE OLYMPIQUE, LAUSANNE - 22 avril 2010

La gestion des ressources humaines (RH) est en pleine transformation, aucune région, aucun secteur fait exception aux mutations en cours. Les facteurs qui fondent ces remises en question, tout autour de la planète, sont multiples et divers. Sans être exhaustif, quelques fondamentaux sont, l'évolution technologique, l'écologie, la mondialisation, la concurrence, les coûts ou encore, et spécifiquement pour les pays occidentaux, le vieillissement de la population.

Qu'en est-il ou qu'en sera-t-il au sein des institutions de santé ?

 

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2009
Un marketing efficace le nouveau défi de votre établissement sanitaire
MUSÉE OLYMPIQUE, LAUSANNE - 30 avril 2009

Ignoré ou du moins considéré comme étant futile par la gestion des établissements sanitaires, le marketing est en train de gagner rapidement du terrain dans les pratiques managériales. Le secteur sanitaire a longtemps vécu dans un marché relativement protégé, régulé et largement prévisible. Les priorités étaient orientées vers l'amélioration du fonctionnement de l'établissement et de la qualité des soins alors que le marketing était surtout considéré comme l'attribut des établissements privés à but lucratif. Les changements intervenant au coeur de l'industrie de la santé, en particulier ceux découlant de la nouvelle LAMal, mais aussi des règles du marché profondément bouleversées alors qu'une nouvelle économie 2.0 émerge, ouvrent le champs à plus de concurrence et à de nouvelles règles du jeu.

 

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2008
Ces changements qui transforment l'hôpital d'une approche artisanale vers une industrialisation orientée high tech et high touch
MUSÉE OLYMPIQUE, LAUSANNE - 24 avril 2008

Saviez-vous qu’il y a trois siècles, les médecins pratiquaient les interventions chirurgicales dans la chambre même des malades? Aujourd’hui, grâce à la robotique et à Internet, les chirurgiens sont capables d’opérer à distance. Dans sa conception et son organisation, l’hôpital n’a finalement pas beaucoup changé ces trois dernières décennies. Or, le modèle de l’hôpital conçu comme «usine à diagnostics et à soins aigus», complété par une mission d’enseignement et de recherche, tend progressivement à disparaître...

 

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2007
Comment mieux gérer nos établissements de soins pour améliorer les résultats cliniques ?
MUSÉE OLYMPIQUE, LAUSANNE - 26 avril 2007

En conséquence de soins inadéquats, 1000 à 2000 vies sont perdues chaque année dans le monde hospitalier en Suisse. Nous ne disposons pas de statistiques fiables sur ce thème, mais en nous référant à des études scientifiques réalisées aux USA, en Grande Bretagne et en Australie, ces chiffres effrayants peuvent être avancés.

A l’instar de toutes les autres entreprises, les établissements de santé sont soumis aux exigences d’une société demandant constamment plus de qualité et de sécurité dans les prestations fournies. Pour y répondre, le monde hospitalier a emprunté au monde industriel diverses...

 

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2006
Ethique et Partage: Donner plus de sens à notre action
MUSÉE OLYMPIQUE, LAUSANNE - 27 avril 2006

Notre univers professionnel nous confronte à un nombre croissant de dilemmes éthiques et nous avons une propension à les évacuer au nom des « contraintes du marché ». S’ils restent refoulés ou mal traités, ces dilemmes peuvent fortement perturber le moral des personnes et à l’extrême, conduire une organisation à la faillite (voyez par exemple l’entreprise Enron ou plus récemment le courtier Refco). Par ailleurs, la solidarité, qui est l’un des fondements du contrat social qui permet à notre société de vivre en harmonie est également de plus en plus mise à mal, notamment dans le secteur de la santé, alors que la pression sur les coûts se fait...

 

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2005
Que font les meilleurs leaders? Conspirer ensemble pour mieux réussir
MUSÉE OLYMPIQUE, LAUSANNE - 28 avril 2005

Nous le savons, un leader est une personne qui guide et inspire les autres. L’histoirefait fréquemment référence à des archétypes tels que Georges Washington, Napoléon ou Gandhi pour définir le leader. Comme aux époques charnières de ces personnalités, nous sommes entrés dans une ère où des changements majeurs, rarement vus à l’échelle humaine, sont en train de se produire. Toutes les organisations, donc aussi les établissements médico-sociaux, vont devoir se transformer au risque de disparaître...

 

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